【推荐】小心!这些星座身上都具有潜在腹黑因子!

腹黑,指的就是表面亲善温和,内心却想着奸恶事情或有心计。这样的人才是最高深莫测的,善于隐藏自己,外表看起来天真无邪,实际上比谁都精,在社会上摸爬打滚久了,难免会使人有所改变,从前不是腹黑的人,后期也有可能变得腹黑!

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12星座男败坏感情的惯用伎俩!
星座运势

12星座男败坏感情的惯用伎俩!

爱情有时遍布弥天的谎话,缺了一份真挚和诚恳,多了些虚假。世上有好就有坏,大部分爱情特别美丽,伴随的谎言也是善意的。但有些星座男往往在更隐蔽的地方肆意消费着自己的誓言,他们或是无意,亦或是故意的,将人们真爱的心冷藏起来。

成熟的人,工作不靠喜好驱动
情感心理

成熟的人,工作不靠喜好驱动

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文:焱公子
来源:焱公子(ID:Yangongzi2015)


依依最近有点膨胀,她连续二年升职并获得优秀员工,非要张罗请吃饭。


饭局上,大家很感慨,毕竟两年前,她动不动就把辞职追梦挂在嘴边。


最经常说的一句话是,我根本不喜欢现在的工作,无聊透了,怎么可能有啥干劲呢?


她是学工程造价出身,但一个女孩子家,又不爱去工地,最终进了一家科技公司做行政助理。


她本以为能做点更具创意的文案策划类工作,殊不知最常规的任务,就是整天帮领导和同事贴发票。


我好奇地问她,你是如何逆袭的?


依依笑着说,人都是会成长的嘛,回头看,我那时更多是迷茫。


不喜欢,是因为实际工作跟自己最初的预期不符;但真正喜欢什么,我也并不确切;


喜欢文案策划?我对文字根本不敏感,也不愿真正用心练习、打磨……这真的仅是喜欢,我没有本事把它作为谋生手段;


贴发票过程中,我发现了好玩的事:出租车票结合酒店信息,能在地图上判断出报销者的活动半径。据此给领导们安排行程,他们都非常满意,认为我无师自通,工作细致周到;


我大受鼓舞,开始发现其他工作也不再那么讨厌了。


蔡康永说:「你不一定要做你最喜欢的一件事,可是你要做一个你能够学到东西的事,因为学习是快乐的。


依依转变的核心原因,其实是她在曾经不喜欢的工作中找到乐趣并获得肯定,这点燃了她的热情。


01

与单纯的喜欢相比

成就感才是真正的永动机


美国杜克大学行为经济学教授Dan Ariely曾做过一个实验,他在校园里刊出「玩乐高赚现金」的广告,吸引来了不少乐高迷爱好者。


教授将参与者分成AB两组,制定如下规则:


用手上积木组成一个标准机器人,第一个成品可获得2美金,之后每完成一个,获得的奖金比上一个递减11美分,即第二个获得1.89美元。


当参与者觉得不值得继续时,即可停止组装,游戏结束。


两组唯一区别是,A组完成的每一个机器人都会被保留,而B组开始组装第二个机器人时,实验人员会宣称积木不够用,进而拆掉他们刚刚组装好的第一个机器人。


结果,A组平均每人组装11个机器人,并在实验结束后兴致盎然地表示,这是个有趣的活动,有机会还想参加。


B组平均每人仅组装7个机器人,且多数人在问卷中表示,这个活动真不怎么样,以后不会再参加了。


过程几乎一致,为何两组人员从结果到反馈都大相径庭?


关键区别,自然是组好的积木被留存还是立刻拆掉了。


两组人员都是乐高迷,搭乐高积木对他们都是喜欢干的事,但对B组来说,若工作带来的成就感被剥夺(机器人作品被拆),积极性遭到挫伤,在奖金还逐个减少的前提下,势必难以持久投入。


而A组则因成果得以保留,在同样少钱的情况下,依旧坚持了很久。


实验结论很明显,与单纯的喜欢相比,一份具体工作带给我们心灵上的满足和成就,或许更是持续保持激情与动力的原因。


我哥们阿羊大学期间是个学渣,不学无术,整天无所事事。大二一次偶然的机会,他同学拉他去学校广播站玩,他看着好玩,就试着也录了几句。


当时导播没有关闭广播,他的声音就这样传了出去。事后很多同学打进电话,说这个新主播的声音真好听,纷纷打听他的来历。


阿羊莫名其妙地火了,广播站站长亲自给他打电话,邀请他来当主播。


虽然校园主播没有任何报酬,还需要额外付出时间精力,但他毫不犹豫就去了。


我们一开始都觉得他爱慕虚荣,也就劲头来了新鲜几天,没想到他认真了。


上网买设备、玩调音台、一次次录音到深夜、学习各种音频处理软件,阿羊乐此不疲,很快就成了广播站的后起之秀,迅速收割了一批忠实听众。


我去过他们广播站,他端坐在播音台前,仿佛浑身带光,和我一贯认知中懒散颓废的模样截然不同。


毕业后,他去了电视台工作,现在已是当地小有名气的主持人。


阿羊说:「我喜欢播音么?至少一开始并不——我那时都不知道什么是播音。可我从没想过像我这种loser,也会有人替我鼓掌叫好。在播音这件事情上,我找到了前所未有的成就感,我很幸运。」


亚伯拉罕·马斯洛说:荣誉感和成就感是人高层次的需求。即便学渣如阿羊,也同样有这需求,他在播音中找到了它,并最终形成持久驱动力,成就了现在的自己。


02

掌握工作的底层逻辑

为自己的喜欢埋伏笔


老魏是我前同事,工程师出身,干过开发、产品和服务,在每个岗位上,一直都十分出彩。


「有问题,找老魏」已经成了公司广为流传的口头禅,不管是研发、产品还是服务问题,只要找到他,都能快速定位并给出解决方案。


我听过一次老魏的公开分享,他感慨说:


「其实我一点儿不牛,勉强说,也只是个踏实干活的人。


「开发做需求分析,产品做功能定位,服务做客户满意度,聚焦点不同,但做事的思路有区别么?


「在我看来,多数工作的底层逻辑都差不多啊。」


老魏的话,我深以为然。


出来创业前,我曾在通信圈工作十年,从技术员做起,后来陆续做过主管和项目经理。


因为从小对文字的梦想,我辞职后第一件计划做的事,是写一部长篇小说。


就我的理工科思维看,写长篇小说,最重要的是写作前的架构工作。这就好比唱戏要先搭好一个台子,台子越稳越扎实,后期创作就越轻松明确。


在尝试架构背景世界观、故事体系、人物关系、组织架构时,我不自觉联系既往经验,快速找到了当初熟悉的感觉。


项目管理与小说架构


这些事情,跟我做项目经理时,做可行性分析、需求分析、客户梳理和执行方案,似乎没什么本质区别啊。


最终,我用两个月时间完成了20万字,并凭此签约了某创作平台,积累起了我的第一波人气。


在工作中寻找并掌握其底层逻辑,是一件相比单纯的爱憎更有用的事,它能为咱们后续真正想做的事情,打下牢固的基础和伏笔。


03

喜欢没那么廉价

肯死磕才是真爱


正如开篇依依所说,她最初认为她喜欢文案策划,并心心念念想要从事相关工作,后来才发现,原来自己对文字根本没有敏感性。


我想,这叫有自知之明,是值得肯定的。


这并非否定后天努力的重要性。身高不足1米7,并非不能挑战职业篮球,缺乏审美,也不是不能做摄影师,但若把其当做职业,就是自己选择了人生的Hard模式,或许,可以先尝试问自己三个问题:


  1. 你愿意牺牲更多个人时间,将「喜欢」转化为职业么?


  2. 你能够承受与专业人士对垒的压力么?


  3. 你能够忍受多久的孤独与挫败?


其实,即便那些看起来天赋异禀的人,他们背后所付诸的努力也远超我们想象。


1997年,15岁的郎朗以第一名的成绩,考入位于美国费城的世界著名音乐学院——柯蒂斯音乐学院,一位天才钢琴少年横空出世。


但看过郎朗回忆录,我们会知道他今时今日的成绩,不仅源自天赋,更多还是童年的死磕。


从七岁开始,郎朗的作息时间表就是这样的:


  • 早晨5:45起床,练琴1小时;


  • 中午放学回家吃饭15分钟,练琴45分钟;


  • 下午放学,练琴2小时;


  • 晚饭后,练琴2小时。


  • 每天练琴时间,超过6小时。


  • 一到节假日甚至寒暑假就加倍练习,每天的时间几乎全部被钢琴占据。


当我们谈及喜欢钢琴时,或许感兴趣的,只是钢琴家在台上弹奏悠扬乐曲那光鲜的时刻,可那只占1%;台下那99%的反复练习、孤独失意、全情投入,才是它的常态和真相。


喜欢从没有那么廉价,若不真正了解一个行业的日常状况,所谓的喜欢,或许谈不上真的喜欢。


正如蔡康永所说:「如果你把喜欢的事当成工作来做,那对自己是一个巨大的挑战。因为你要剖开它有趣的表象,去挖掘和研究深处的底层逻辑,但凡上升到了专业的角度,工作都不太让人喜欢。」


在充分了解后仍愿死磕的,才可称之为真爱。


04

真正成熟的人

工作从不靠喜好驱动


职场上,我们经常会听到这样的言论:现在做不出成绩,是因为我不喜欢这份工作,要是能够做自己喜欢的事情,一定能有所成就!


对不起,请停止自我欺骗。


真相是,你做不好这件事,大概率也做不好你喜欢的事。


真正成熟的人,会以是否能获得成长来评判工作好坏,懂得从中获取成就感,并真正掌握将来可迁移的底层逻辑。


真正成熟的人,工作从不靠喜好来驱动。


作者:焱公子,发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强,专注写职场。解薄情人世,书深情故事。微信公众号:焱公子(Yangongzi2015)


责任编辑:Spencer 蘩

原作者名: 炎公子

转载来源: 炎公子(ID:yangongzi2015)

转载原标题: 成熟的人,工作不靠喜好驱动

授权说明: 口头授权转载

出于男人的绅士风度,说分手须lady frist
星座运势

出于男人的绅士风度,说分手须lady frist

合则在一起,不合则分手,谈恋爱的时候如果能有如此干脆的态度,可能会减少自己单方面的痛苦,可是对方呢?在某几个星座男的角度觉得,分手也得有ladyfrist的原则,作为一个男人要有绅士风度,不可以伤害爱自己的女人,哪怕不爱了也不能先说分手!

把店铺发在抖音上真的就能“一炮而红”?
情感心理

把店铺发在抖音上真的就能“一炮而红”?

文章封面
/ 王世民
深圳尔雅总裁 | YouCore创始人
著有《思维力》《学习力》《个体赋能》

01


在成都做了20多年钵钵鸡的钟姐,因为女儿远嫁深圳,于是跟过来在深圳某城中村的一个偏僻巷子里开了家5张桌子凑起来的苍蝇小馆。



自开业以来,因为卫生差、装修次、口味腻,一直少有人问津。

但今年4月的一天,有人发了段钟姐做钵钵鸡的视频在抖音上 ,一下子就成网红店了。

每天都排满了等着吃钵钵鸡的人,从店门口一直排到巷尾都不够,还有100多米长的队尾转弯排到了马路上。甚至还有很多人是专门坐车从外地赶过来的。



周边的小店看到这个排队盛况,又得知钟姐的店是因为抖音火起来的之后,个个都疯了,以为找到了发财致富之道,家家都拍了视频发抖音。

然而,事与愿违,不仅没一家店能像钟姐这样火起来,连顾客都没见到多一个来。

而且连钟姐自己的店几个月后也繁花散尽,恢复成了一个普通的苍蝇小馆。

这就是一般人在学习他人“成功”经验时最容易犯的两个错:

  • 忽略他人“成功”经验的运气性

  • 生搬硬套表面的小技巧

02


他人经验的夸大性与运气性


我看过一个相当有深度的段子。

三个人坐电梯到十楼。一个人原地跑步,一个在做俯卧撑,一个用头撞墙。他们都到了十楼,有媒体采访他们,你们是如何到十楼的?

一个说,我是跑上来的。一个说,我是俯卧撑上来的。一个说,我是用头撞墙上来的。

这个电梯,就是高速增长的中国经济,而那三个人,则是各种宣讲成功经验的企业家。

我做企业管理咨询这么些年,感受最深的一点就是:

我们很多时候都在借鉴一些成功企业的“非成功”经验。



人类的大脑广泛存在着这样一个迷思:

某家企业只要取得阶段性成功了,那么它的任何做法就都成了先进的、值得借鉴的。

就像2011前的诺基亚,它的战略设计、它的研发理念、它的市场策略、它的HR制度…

它所有的一切都在被众多企业当做“成功经验”学习,无数的管理书籍和MBA课程都言必称“诺基亚是怎么怎么做的”。

但当诺基亚只花了一年,就从全球手机市场第一到破产后,曾经大肆鼓吹这些“成功经验”的管理书籍和MBA课程,他们的口风变成了“诺基亚之所以破产,就是因为它的战略方向(或研发理念,或……)怎么怎么样”。

曾经被无数企业学习的“成功经验”瞬间就变成了导致诺基亚破产的罪魁祸首。

惠普的遭遇同样如此。

当惠普处于辉煌时,公司内外人人都在讲惠普的成功就是因为“惠普之道”the HP way)

“惠普之道”甚至被列为美国最佳企业管理方式。

可当惠普自2004起开始走下坡路的时候,提“惠普之道”的人越来越少,甚至有人开始口诛笔伐“惠普之道”。

事实上,任何企业的真实发展,远远不同于我们基于结果的过程解读——路径是清晰的,每一步的选择都是有意识的、规划设计的结果

真实的过程往往是不确定性的选择,很可能是“有心栽花花不活、无心插柳柳成荫”,是一个交替、反复、纠结、清醒的过程。

企业的成功经验如此,个人的成功经验也是如此(所以同志们啊,成功学是要不得滴~)

诺贝尔经济奖得主丹尼尔.卡尼曼在《思考,快与慢》中深刻剖析过这种“成功经验”认知偏差的根源:

人类的大脑无法妥善处理没有发生的事情。

事实上,很多实实在在发生过的重要事件中包含着众多抉择,这些抉择会诱导你夸大技能的作用并低估运气对最终结局的影响。

03

什么样的经验值得学

尽管他人总结或分享的“成功经验”存在着这么大的认知偏差,但我们要更快成长的话,又不得不学习别人的经验。

那怎样辨别什么样的经验值得学呢?

有三个判断标准:

▼ 标准1:分享的人自己有没有成功经历?

现在社会上有一个很诡异的事情是,很多分享“成功经验”的人,自己压根都没这方面的成功经历。

比如,各大校外辅导机构给中小学生补课的老师,大部分都是兼职的大学生,而且很多人自己念书时成绩就一般。

请问,自己当时就没掌握有效的学习方法,又怎么能给这些中小学生补习好呢。

再比如,搭着“大众创业、万众创新”风口冒出来的各路“创业导师”,有过成功创业经历的几乎没几个人。

自己都没真正干成功过,再给创业营学员传授创业 “成功经验”,含金量能有多高呢,改讲“失败的创业经历”可能反而更有价值。

▼ 标准2:成功经验的范围跨度有多广?

一个人擅长一个领域已实属不易,更不必说几十个领域了。

如果一个人今天给你分享人力资源的管理,明天给你分享财务的管理,后天给你分享如何弹奏乐器。

那么对他的成功经验你就要持保留态度了,必然有某些所谓的“成功经验”只是皮毛,缺少对本质规律的洞察。

以这个标准,万一哪一天我不给你分享思维方式和学习方法相关的经验,而给你分享如何育儿、如何谈恋爱了,你就知道我的这个经验不值得借鉴了。

▼ 标准3:成功经验是否过了有效期?

如果符合前两个标准了,那么你就要继续了解:

他的成功经历是什么时候发生的?

十年前的成功经历拿到现在来,你要学习的就一定不能是表面的做法,而是表面下的底层规律和思维逻辑。

他现在是否仍然在做?

他如果现在没在做的话,那么他的很多认知很可能就不能反映行业最新的情况了,你在借鉴时就要小心了。

经验跟食品一样,也是有有效期的。

环境变了,时间变了,经验有效的前提条件很可能就失效了。


04

怎样借鉴经验?

两种借鉴方式:

▼ 第一:短期、表面的方式

短期、表面的方式就是照抄照搬。

照抄照搬不是不行,但你现时、现地的条件一定要跟这个经验的前提条件一致。

就好比,你在模仿某个公众号的发文方式之前,至少要先看好你的公众号性质是否与跟模仿对象一致。

别你想做的是一个严肃的企业管理号,结果模仿的是一个娱乐号,虽然发文是俏皮了、也很“互联网”了,但老板、总裁、总监们全都跑了,剩下的都是一帮娱乐至死的职场新人。

同时还要注意,这种照抄照搬的经验学习方式,虽然起初在某方面能很快生效,但效果不会持久,而且也不具备可迁移性。

▼ 第二,长期、根本的方式

真正会从别人经验中学习的人,学习的一定是经验背后体现出来的底层规律。

比如,社会或行业发展的大趋势,商业利益互换的本质,人类社会的金字塔结构,人员绩效正态分布的原理等,

以及经验背后体现出来的思考逻辑。

比如,换位思考、框架先行、迭代、PDCA等。

他人经验背后的底层规律和思考逻辑如何提炼出来?如何转为自己的经验?

这个周日开营的高级训练营,用21天帮你做到。

用多维思考(水平、发散、收敛)拓展、提炼思路

BLM(业务领先模型)抽取本质的战略规划和商业模式经验

用系统思维区分他人经验中的规律和运气成分


05

小结

不要想着效仿别人的成功,重走别人的老路。

这些“成功”中隐藏着太多的有意或无意的夸大,有着你不可控制的运气因素。

要想真正从别人的经验中受益,就要学习他人经验背后的底层规律和思维模式。

高级训练营中,我们一起来掌握这种经验提炼的方法。


航拍大堡礁
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航拍大堡礁

大堡礁是世界最大最长的珊瑚礁群,它纵贯于澳洲的东北沿海,北起托雷斯海峡,南到南回归线以南,绵延伸展共有2011公里,最宽处161公里。有2900个大小珊瑚礁岛,自然景观非常特殊。

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